| 當前，新冠肺炎疫情大流行對全球經濟造成巨大沖擊，大型礦業活動受阻、全產業鏈受損、礦產品價格下降，對全球礦業產生了深遠影響。2020年3月以來，大型礦業公司和礦業行業協會主動采取措施應對疫情，出現了很多獨特的做法。本文從資金管理、供應鏈管理、礦區管理、社區管理和區域政府關系管理5個方面梳理總結了近20家大型企業的應對措施并指出，礦業企業應對疫情應更有體系性，需通過系統掃描，重點突出，針對短板，降低風險。
資金鏈管理
資金鏈是企業的血脈。每次大型的經濟衰退，都有大量的企業死于資金鏈斷裂。在疫情期間保障資金鏈，就是保障企業活下去。
一是宣布具有充足的流動性，爭取社會信用支持。疫情發生后，紐蒙特宣布，截至2019年12月31日，該公司擁有22億美元的合并現金和超過50億美元的流動性，為通過新冠肺炎疫情全球性大流行提供大量現金儲備。嘉能可宣布到2019年底，擁有100億美元的可用承諾未提取信貸額度和現金，自2020年初以來，由于較低的營運資金需求和較低的商品價格，流動性有所增加。此外，嘉能可主要生產國貨幣兌美元的大幅貶值以及較低的油價和利率為商品價格的下跌提供了可觀的現金抵消。
二是擴大信貸支持，申請循環信貸融通或延期信貸額度。淡水河谷決定將從其2022年6月(20億美元)和2024年12月(30億美元)到期的循環信貸額度中撥付50億美元。嘉能可從2020年5月22日起進行循環信貸融通的再融資和擴展，獲得了銀行的大力支持，具體措施為：短期融資的啟動資金為80億美元，并結束了大幅超額認購，籌集了107.5億美元。將46.5億美元長期循環信貸額度已延長至2025年。埃爾拉多黃金公司在其循環信貸額度下提取了1.5億美元，應對疫情。
三是推遲股票分紅。嘉能可推遲決定是否繼續執行2020年每股0.20美元(約合26億美元)的擬議現金分配的決定。
四是縮減支出。嘉能可審查2020年持續增長的資本預算，并將在需要時減少支出。
供應鏈管理
企業面臨著采購、制造、營銷等多重任務，整個供應鏈必須環環相扣。COVID-19全球大流行，世界各國政府為遏制病毒而采取的措施正在對世界許多地區的經濟活動和工業供應鏈產生不良影響，這就迫使一些企業采取積極的措施對供應鏈進行管理。埃爾拉多、紐蒙特、淡水河谷、必和必拓、金羅斯、加拿大黃金、阿塞洛米塔爾鋼鐵都對供應鏈管理表示了擔憂，許多公司采取了積極措施。
一是制定疫情發生后的供應鏈計劃和措施。埃爾拉多黃金公司制定了下一階段供應鏈計劃和相應的應急管理計劃，認真梳理主要供應商的庫存、貿易路線和交貨時間。紐蒙特公司建立了全球供應鏈工作小組，評估所有潛在風險并制定應急計劃，預防供應基礎中斷以及生產的相應風險。加拿大黃金礦業公司表示會定期與供應商聯系，以減輕對庫存的潛在干擾，確認了供應商和承包商也已采取預防措施并制定了下一階段的業務計劃。
二是加快向供應商付款，降低付款條件。淡水河谷表示會在發票到期之前，提前向巴西的中小型公司付款，盡快支付已經提供的服務和交付的材料，這項行動將耗資超過3000萬美元。該措施將幫助來自巴西全國各地的1000多家供應商渡過難關。在4月21日前，淡水河谷將會減少85%的服務和材料的付款條件，盡快對大約3000家中小型供應商的未付款項進行清算，向當地小型企業盡快支付未清款項，迅速為這些企業支付約1億美元。必和必拓已將小型本地企業的付款期限從30天減少到7天。
三是增加消耗品庫存。金羅斯啟動供應鏈領域緩解措施計劃，將關鍵消耗品庫存增加到至少3個月，訂購額外的關鍵備件，評估潛在的中斷風險，并確定替代供應源。
四是提供暫停項目供應商的工人工資支持，防范網絡欺詐。淡水河谷將為暫停項目的建筑公司的工人提供最基本的工資支持。必和必拓建立600萬美元的專項基金，用于支付勞工租賃公司的勞務費用，并與西澳州的許多本地供應商和合作伙伴合作，支持當地企業以及穩定工作崗位。必和必拓與供應商合作防范網絡欺詐，其網絡團隊將協作解決網絡安全問題。
礦區與工作區管理
礦區是員工們活動頻繁的區域，有效的礦區管理可以為公司員工建立安全的作業環境，是防控COVID-19的有效手段，礦區管理是企業重要的預防措施。
一是減少工人數量。必和必拓減少了前往區域性站點和礦山現場工人的數量，已對部分地區員工上班時間做出調整以減少勞動力流動。淡水河谷減少部門的行政和運營團隊，僅保留基本服務來維持企業運轉。
二是采取隔離措施，遠程辦公。淡水河谷自3月16日起讓具備家庭辦公條件和來自風險區域的雇員遠程工作，對高風險工人實施隔離措施，在需要進行重要業務活動的辦公室(例如遠程操作中心)中，將根據工作計劃和政府規定實行防控措施。淡水河谷對不同區域的分公司或子公司采取不同程度的措施：在智利安排那些具有潛在健康狀況或其他危險因素的人居家隔離;在澳大利亞安排50歲以上或居住在偏遠社區的本地員工居家工作，或讓他們酌情休假;在倫敦、新加坡、休斯敦和墨爾本，工作人員正在按照政府的規定進行遠程工作。必和必拓加強員工和承包商的健康保障，包括醫療護理和安全保障，并在需要時組織人員撤離到安全區域，建立1500名員工隊伍，以對其在澳大利亞運營的員工進行健康和安全保障。嘉能可限制所有不必要的出行，采用靈活的工作方式，包括輪班和遠程工作。
三是開展體溫檢查和熱成像觀察。淡水河谷在工作區域內將安裝81個熱成像儀，以識別可能帶有COVID-19癥狀的人。在礦區，公交車和餐廳入口等人流密集處進行流量控制，避免密切接觸。必和必拓要求員工進入礦區前測量溫度，在站點入口處測量溫度，配合相應的問卷調查。
四是關閉礦權。嘉能可限制或停止一些小型子公司的運營，關閉所有非必需業務，停止對Badila和Mangara油田的開發。泰克資源表示，Quebrada Blanca第二階段(QB2)項目的建設已于3月18日暫停。
五是提供心理咨詢，保障員工心理健康。嘉能可提供健康咨詢渠道，為員工提供心理健康咨詢。加拿大黃金礦業公司表示，取消了所有非重要業務的商務旅行(往返工作地點的旅行除外)，通過Life Works提供的“新金牌員工援助計劃”用于保障員工及其家人的心理、身體和情感健康以及財務狀況。必和必拓的新加坡分公司推出了Active BHP挑戰賽，鼓勵員工和社區成員堅持身體鍛煉，以提高免疫力。休斯敦的健康安全與環境(HSE)團隊制定了一項虛擬防災計劃，旨在保護員工的心理健康，為解決心理健康問題提供咨詢。必和必拓的Newman East Shutdown團隊引入了一個新的15分鐘的“家庭聯系”程序，員工可以在輪班期間給家人打電話。必和必拓首席集成官克雷格·巴特沃思(Craig Butterworth)開發了必和必拓員工家庭信息網絡，詳細記錄了家庭成員與員工的聯系方式。
社區管理
社區是除礦區外員工們活動最頻繁的區域，避免礦區和社區人員交互感染意義重大，同時最大程度幫助社區抗疫，履行社會責任，幫助社區也幫助公司本身。
一是提供社區防疫支持，加強社區宣傳。必和必拓設立了一個5000萬美元的基金，以支持當地社區。例如，加強保健服務、社區服務、心理健康輔導等。在智利宣布了一項800萬美元的援助計劃，向智利分公司附近的城鎮和社區提供衛生服務，幫助制定衛生計劃，其中包括一項與加泰羅尼亞大學醫學院的協議，提高圣地亞哥，安托法加斯塔和塔拉帕卡北部等高風險地區的新冠肺炎檢測能力，提供相對應的醫療設施。力拓承諾提供2500萬美元用于支持全球基層社區對COVID-19的防控。埃爾拉多黃金公司正在與當地社區合作，分發衛生用品，并宣傳預防措施，以減少病毒的傳播。紐蒙特公司與社區和員工開展有關預防傳播的教育活動，并向當地社區捐贈衛生工具包以防止感染。巴里克黃金向贊比亞捐贈53萬美元以抗擊疫情，將其支持轉化為實際行動，在贊比亞的高級管理人員正在與當地衛生當局密切合作。
二是隔離工人和社區。必和必拓通過包機和包車，進一步隔離工人與社區居民，以保障澳大利亞州社區和工人的安全。在智利，必和必拓已經實現了員工一人一室的居住環境，并延長了食堂營業時間，在其中一些營地還設立了額外的安全檢查，確保工人和社區居民不接觸。在澳大利亞，禁止工人進出當地城鎮，禁止與當地社區居民面對面接觸，以保護社區中的弱勢群體。
區域政府關系管理
疫情期間，全球的企業需要聽取世界衛生組織、國家政府以及地方衛生組織的建議，積極配合當地政府部門做好疫情防控工作。
一是按當地政府要求開展企業內部管理。必和必拓表示，如果有員工出現COVID-19癥狀，將與員工、地方衛生當局和社區合作制定計劃和流程，安全隔離患者，并給予救助。根據衛生當局的建議，如果需要進行自我隔離或治療，需將患者撤離，并對其進行跟蹤并保持聯系，以減少進一步傳輸的風險。為滿足西澳州政府實施的更嚴格的邊境管制，一些工人已臨時遷往州際公路居住。
二是及時向政府報告疫情防治情況。巴芬島已將正在采取的措施告知努納武特政府衛生部，將繼續與加拿大衛生部和努納武特政府合作共克疫情。加拿大黃金礦業公司正在通過世界衛生組織(WHO)、加拿大公共衛生署(PHAC)、疾病控制中心(CDC)和當地公共衛生機構等對COVID-19的狀態進行持續監控，預判員工接觸COVID-19患者的風險，為員工提供建議，做好充足的準備。加埃爾拉多黃金公司正在與政府、監管機構和合作伙伴緊密聯系，在疫情期間保障核心業務運行。
三是主動向行業機構和政府機構提供支持。必和必拓在西澳大利亞州，已向皇家飛行醫生服務局捐贈了200萬澳元，支持未來幾個月的防疫工作。淡水河谷向巴西提供500萬套用于人道主義援助的試劑盒，用于抗擊新型冠狀病毒。紐蒙特公司向薩卡特卡斯當局捐贈防護設備和500個COVID-19檢測試劑盒。
總結與建議
一是總體措施豐富，礦業企業個體的措施不均衡。從實踐來看，不同的礦業企業分別在資金鏈、供應鏈、礦區、社區、區域政府關系方面做出很好的探索。但是，從單個礦業企業來看，由于存在個體差異，措施不均衡廣泛存在。
二是建議礦業企業重視應對疫情政策措施的體系性。疫情來臨，對礦業企業資金鏈、供應鏈、礦區、社區、區域政府關系五個方面都帶來了較大的挑戰。尤其是一批小型礦業企業不一定能夠支撐到疫情結束。因此，礦業企業應該從資金鏈、供應鏈、礦區、社區、區域政府關系五個方面全面梳理企業的短板，及時調整，提前預警，做好風險防控。
|
